Nachhaltigkeitsbericht 2025

Unsere Grundsatzerklärung bildet das Fundament unseres Handelns. Sie ist öffentlich einsehbar und wurde durch Richtlinien zu Menschenrechten, Kinderarbeit, Diskriminierung, Gesundheit und Umweltschutz ergänzt. Die in der Grundsatzerklärung genannten Werte und Prinzipien werden durch konkrete Maßnahmen zum Umgang mit menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken unterlegt. Eine Übersicht über priorisierte Risiken und etablierte Sorgfaltsprozesse findet sich in den nachfolgenden Kapiteln dieses Berichts.

Unsere Maßnahmen umfassen u. a.:

• Regelmäßige externe Auditierungen (z. B. Sedex SMETA)
• Vor-Ort-Besuche durch eigene Auditoren
• Zertifizierungspflicht (z. B. Oeko-Tex Step, GOTS, GRS)
• Aufbau eines Beschwerdemanagements
• Einsatz von Nachhaltigkeitskoordinatoren in unseren eigenen Produktionswerken in Ägypten & Türkei; mit weiteren Tier-1-Lieferanten werden ergänzende Maßnahmen durchgeführt (z. B. Audits, Fragebögen, individuelle Rücksprachen)

Unsere Risikoanalyse (Stand Juli 2025) priorisiert menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken auf zwei Ebenen:

Für diese Gruppen bestehen spezielle Schutzmechanismen, z. B.:

• Ansprechpartner vor Ort
• human rights policy & Antidiskriminierungsrichtlinien
• vertrauliche & mehrsprachige Kommunikation
• Sensibilisierung der Führungskräfte

Alle Beschwerden wurden als sachlich berechtigt eingestuft, ohne direkte Verursachung durch Weberei Pahl. Alle Anliegen wurden dokumentiert, bearbeitet und Maßnahmen eingeleitet (z. B. Installation von Heizlüftern, Beleuchtung, Betreuungslösungen).

Die Wirksamkeit wird anhand folgender Kriterien bewertet:

• Anteil der Tier-1-Lieferanten mit präventiven Arbeitsschutzmaßnahmen
• Themenhäufigkeit und Wiederholung
• Umsetzungsquote von Maßnahmen
• Bearbeitungszeit & Rückmeldung

Fortschritte & Wirksamkeit: In den vergangenen Jahren konnten wir beobachten, dass Beschwerden zunehmend schneller bearbeitet und Maßnahmen zeitnah umgesetzt werden. Wiederkehrende Anliegen sind zurückgegangen, was auf eine nachhaltige Wirkung der ergriffenen Schritte hinweist. Präventive Maßnahmen, etwa Arbeitsschutztrainings und verbesserte Sicherheitsstandards, haben dazu beigetragen, die Zahl der Beschwerden im Bereich Arbeitssicherheit zu stabilisieren. Diese Beobachtungen bestätigen, dass sowohl vorbeugende als auch abhelfende Maßnahmen spürbare Fortschritte erzielen.

Die Sicherung und Förderung existenzsichernder Löhne bleibt ein zentrales Ziel der Weberei Pahl. Auf Basis der aktuellen Risikoanalyse (2025) wurde das Thema in beiden Produktionsländern – Türkei und Ägypten – als priorisiertes menschenrechtliches Risiko bestätigt. Die Analyse zeigt, dass Lohnstabilität und Kaufkraft maßgeblich von Inflation, Wechselkursen und regionalen Lebenshaltungskosten abhängen. Durch unsere enge, familiär organisierte Struktur können notwendige Anpassungen schnell umgesetzt und negative Folgen für Beschäftigte wirksam abgemildert werden.

• Formalisierung der Dokumentation der Lohnbewertungen (jährlicher Vergleichsbericht je Werk).
• Weiterer Ausbau der Lieferantenkommunikation zu existenzsichernden Löhnen.
• Prüfung von Brancheninitiativen für gemeinsame Datenerhebung und Austausch

Unser Ziel ist es, alle Hauptmaterialien mittelfristig auf Ursprungsländer und nachhaltige Praktiken rückverfolgen zu können. Für sensible Lieferantenbeziehungen gilt ein erhöhter Monitoring-Standard. Die Nachhaltigkeitskoordinatoren begleiten diesen Prozess aktiv für die eigenen Produktionsstandorte und erfassen risikobasierte Datenpunkte zur Herkunft. Mit weiteren Tier-1-Lieferanten werden Herkunftsdaten zunehmend durch Audits, Zertifikate und individuelle Lieferantengespräche gesichert.

Die Inhalte wurden so gestaltet, dass sie für unterschiedliche Zielgruppen (Kunden, Geschäftspartner, Auditoren, Öffentlichkeit) verständlich sind. Die Struktur orientiert sich an Kernelementen des Grünen Knopfs und folgt dem Prinzip "Tue Gutes und rede darüber".

Sowohl im Text als auch in der Tonalität wurde auf klare Sprache und Transparenz geachtet. Inhalte sind nicht werblich, sondern beschreibend und nachvollziehbar dokumentiert. Die wesentlichen Dokumente sind eindeutig benannt, herunterladbar und mit Änderungsstand versehen.

Die KPIs werden jährlich überprüft und intern dokumentiert. Zur besseren Nachvollziehbarkeit erfolgt die Bewertung nach einem Ampelsystem:

• grün = erfüllt
• gelb = in Umsetzung / teilweise erfüllt
• rot = noch nicht erfüllt, Maßnahmen initiiert

In einzelnen Bereichen – wie z. B. der Rückverfolgung von Löhnen auf Tier-2-Ebene – besteht noch Entwicklungsbedarf. Hier sind erste Maßnahmen gestartet, die laufend durch unsere Nachhaltigkeitskoordination begleitet werden.

Diese Systematik erlaubt eine kontinuierliche Fortschrittskontrolle im Sinne des PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Act).

Zielsysteme ergeben sich aus:

• den internen Risiko- und Maßnahmenplänen
• externen Standards wie GOTS, Oeko-Tex Step oder SMETA
• strategischen Zielvorgaben der Geschäftsführung

Die Zielerreichung wird auf Basis des internen Ampelsystems bewertet und in regelmäßigen Abständen mit den Nachhaltigkeitskoordinatoren in unseren eigenen Werken reflektiert. Bei weiteren Tier-1-Lieferanten erfolgt die Fortschrittsbewertung über projektbezogene Rückmeldungen, Auditergebnisse und Maßnahmenfeedback. Besonders in Bereichen mit strukturellem Entwicklungsbedarf (z. B. Herkunftstransparenz Tier 2+) werden Maßnahmen nach dem Prinzip "kontinuierlicher Fortschritt" verfolgt.

Diese systematische Fortschritts- und Zielbewertung ist integraler Bestandteil unseres jährlichen Nachhaltigkeitsreviews.